ホンジュラス – 廃水汚染 | リーフ・レジリエンス・ネットワーク

ラ・モスキティアの廃水管理を改善するためのピット式トイレの建設

所在地

ホンジュラス、ラ・モスキティア、ワマックリチナスタ領とトルクツィナスタ領

課題

ラ・モスキティアは、豊かな生物多様性で知られるホンジュラスの沿岸地帯で、いくつかの保護地域と国立公園に属するラグーンシステムで構成されています。この地域はまた、極度の貧困、構造的および経済的差別、識字率の低さ、失業率、身体障害者の割合の高さ、慢性的な栄養失調、および飲料水へのアクセスの欠如 (IUCN 2020）。コミュニティの約 80% では衛生サービスが不足しており、ミスキト族は汚染された水による健康状態の悪化に対して非常に脆弱になっています。

GEF CReW+ がコミュニティと協力してトイレの建設と設置を行った村の XNUMX つ。写真©Uver Villalobos

ラ・モスキティアは地理的に孤立しており、地域全体に分散した 24,679 のコミュニティに 82 人が住んでいます。ラ・モスキティアとホンジュラスの他の地域を結ぶ高速道路はなく、内部道路もほとんどありません。ラ・モスキティアでは家庭用衛生システム、特に水洗トイレが不足しているため、家の近くで野外排泄が行われています。糞便は地面に集まり、土壌を汚染し、最終的には近くのラグーンや川にたどり着き、水を汚染し、その地域の農場や漁業に健康被害をもたらします。さらに、ホンジュラスのモスキティアがカリブ海のホンジュラスの東海岸にまで広がっているため、ラ・モスキティアの汚染された水路が近くのメソアメリカ礁システムに影響を与える可能性があります。

行った活動

下水管理プロジェクトのための地球環境ファシリティ・カリブ地域基金 (GEFクルー+）は、革新的なソリューションと持続可能な資金調達メカニズムを使用した、広域カリブ地域における水と廃水管理への統合的アプローチです。 2015 年、GEF CReW+ の指揮の下、Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH はラ・モスキティアで作業を開始し、共同体に新しいトイレのデザインを導入すると同時に、トイレの運営を維持するための意識を高め、能力を構築しました。ローカル。 2021 年、GIZ は、GEF CReW+ プロジェクトの指揮の下、100 家族がラモスキティア内のワマックリチナスタとトルクツィナスタ地域に 75 のトイレを建設するのを支援しました。地域コミュニティは、その地域に最も適したトイレのデザインとタイプについて情報を提供し、地元の木材を使用してトイレを建設するのを手伝いました。建設、運用、およびメンテナンスのマニュアルは、コミュニティメンバーからの重要な意見を取り入れて、スペイン語とミスキート語で書かれました。

さらに、GIZ は、GEF CReW+ プロジェクトの指揮の下、適切なトイレの使用とメンテナンスについて人々を訓練するためにコミュニティの集まりを開催し、長期的なプロジェクトの成功とコミュニティでのトイレの使用の統合を促進しました。

新設のピットトイレ。写真©Uver Villalobos

それはどれほど成功しましたか？

GEF CReW+ の取り組みにより、地域全体で行動が変化し、トイレの使用率が高くなりました。この取り組みの包括的な目標は、トイレを建設するだけでなく、これらのコミュニティに衛生ソリューションを提供することでした. 最初の 75 のトイレが完成した後、コミュニティは追加のトイレを建設するための支援を求めており、これはトイレが積極的に受け入れられていることを示しています。

この取り組みのもう XNUMX つの注目すべき成果は、コミュニティの経済的エンパワーメントです。トイレの建設には地元の労働者が関与し、仕事の選択肢がほとんどまたはまったくない貧困地域に収入源を生み出しました。さらに、女性はこのプロセスに積極的に関与しており、多くの場合、トイレを建設する労働者の給与計算の主要な管理者でした。この新しい責任は、女性が地域社会で積極的な経済的役割を持つ機会を初めて提供しました。

GEF は、CReW+ の指揮の下、トイレが数年間使用された後、プロジェクトによる環境への影響 (汚染の減少など) を監視します。近くの水路の汚染レベルを測定し、特に漁業や農作業に関して、汚染の減少とコミュニティの社会経済的状況との関係を理解することは、プロジェクトとプログラムの成功の重要な指標となります。

学んだ教訓と提言

プロセスの最初からコミュニティに参加してください。 計画、設計、用地の選択、建設、およびその他の関連する段階を含む、プロジェクトの開始時から地元住民が関与する必要があります。このプロセス全体を通じて、コミュニティとのコンセンサスを通じて決定を下す必要があります。これはコミュニティの賛同を生み出します。これはプロジェクトの持続可能性にとって重要です。特に、ピット式トイレの場合のようにインフラストラクチャにメンテナンスが必要な場合はそうです。建設を開始する前に、GIZ と GEF CReW+ のチームは、地域社会、領土評議会、および地元の建築業者を訪問し、面会しました。地元のすべての家族がこのプロセスに参加するよう招待され、意思決定に積極的な役割を果たした家族もいれば、トイレの使用に抵抗を感じた家族もいました。この抵抗に取り組むことは、作品の行動変容要素の一部でした。計画会議は、コミュニティのニーズを特定し、女性を含むコミュニティ全体が意思決定に関与するようにするのに役立ちました。
コミュニティの文化的慣行を理解し、尊重する。 先住民族の文化遺産と慣行を理解し、それらを尊重し尊重できるようにすることは非常に重要です。たとえば、トイレ用の木材の抽出は、地元の月の時間の慣習に沿って行われました。これは、月の適切なタイミングに従って木材を抽出することで、木材の劣化を防ぐのに役立つミスキートの先住民の先祖代々の習慣です。
介入には総合的なアプローチを採用します。 長期的なシステムの変化を生み出すためには、環境的および社会的要素を考慮することが必要です。このプロジェクトでは、経済的に女性に力を与え、コミュニティ内での意思決定とリーダーシップの地位を促進することで、付加価値がもたらされました。初めて、女性は家族のために経済的な決定を下すことができるようになり、より大きな自律性が可能になり、コミュニティにおけるジェンダーの力のダイナミクスを変えるのに役立ちました. これらの交差する要因を考慮することは、プロジェクトの持続可能性を達成するために重要です。

資金調達サマリー

GEF CReW+ プロジェクトは、GEF によって資金提供されています。このプロジェクトは、2017 年 14,943,938 月に GEF 信託基金から 2022 米ドルで 2024 年までの実施が承認されました。主に COVID-19 パンデミックの影響による実施の遅れを考慮して、プロジェクトのタイムラインは XNUMX 年 XNUMX 月まで延長されました。